在福利礼品越来越被员工和企业重视的今天，如何使福利礼品的价值在员工心目中升值，实现企业发放福利礼品的终极目标，是需要企业认真面对的问题。青岛礼品公司告诉您以下六条法则可助企业福利礼品在员工心中升值不少：
      法则一：急员工所急
      青岛礼品公司告诉您要想让福利礼品在员工心中升值，企业要学会量体裁衣，给员工提供他们最想要的礼品。比如，有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合，这是因为通过调查，该公司发现大部分员工们在车上花费的时间比较长。
      法则二：有的放矢
      青岛礼品公司告诉您要确保企业选择了正确的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生“公司非常重视我的需求”的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。
      法则三：物尽其用
      青岛礼品公司告诉您倘若员工不能充分利用公司提供的福利礼品，那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因此，企业在设计福利礼品时，一定要结合员工的实际需求，考虑其在现实生活中的使用价值及频率。
      法则四：增加沟通环节
      青岛礼品公司告诉您企业应该将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀。企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为 每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利 礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。
      法则五：让员工充分知情
      青岛礼品公司告诉您为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们 展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。
      法则六：让员工各取所需
      青岛礼品公司告诉您一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。
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      小编：Risay